現如今，混凝土鋼化地坪發展速度驚人，可在發展過程中，地坪施工商會面對一系列問題，由于發展速度快，工程跟單、打樣、施工管理、結賬等都是老板親力親為，嚴重制約了地坪企業健康發展。粗放的開拓混凝土地坪市場，不利于地坪商在此行業長期發展，直接影響到材料商下線客戶的穩定性。那么如何管理如何操作呢？本人總結下面四點：

   一、勤奮

    毋庸置疑，施工隊伍必須是勤奮勤快，隊伍中有一個懶惰的，就影響到整個施工隊伍，發現這類人，在警告依然如此直接剃之。每個工地可安排施工隊長，不勤快的人是辦不好事情，更談不上當施工隊長，要以身作則，親臨現場，合理安排施工現場，爭取做到不反工不耽誤工程進度，方能服眾。

  二、團結

   隊伍中行動要協調、合拍，要勤快，不互相扯皮，不勾心內耗、不抱旁觀者心態，特別領導班子不好，工人多不但沒有用反而有害。

  三、規定好的習慣或者作風

   好的施工隊伍當然有好的習慣。這樣才能施好工，施出好的鋼化地坪。好的習慣延傳給新的員工，延傳給甲方，言傳給新的客戶。好的作風首先是不叫苦，對特殊混凝土區域要特殊施工工藝，不能一成不變，一種工藝做到底。好的施工習慣要把細節做好，不能急躁，更不能怠慢每個施工細節，在不抱著趕工程進度情況下做好每個細節工藝。特別對待新來的員工，不僅對生活上照顧，一定要讓其體會怎么操作機器，知道了怎么施工，不要怕別人學會，要有成就別人的思想意識。

   對領導班子特別要求，只有領導班子有好的作風和習慣，才能帶動隊伍，才能有資格勸說員工，比如施工保護膜，沒有使用完就隨手丟棄在工地等。關鍵在于領導班子，強將手下無弱兵，領導班子是什么樣的習慣，隊伍就是什么樣的。即使新建的施工隊伍或者基礎較弱的施工隊伍，也會很快建立起正規式的施工隊。

  四、樹立榜樣

  利用樹立榜樣加以機制激勵，把較好的師傅們抽到工地比賽，提高向心力，帶動員工對技術要領的見解和探討-----有一批過硬的施工技術員，加上好的習慣，就可以無敵于混凝土鋼化地坪屆了。

  五、建立績效管理制度

  俗話說，沒有規矩，不成方圓，根據自身情況，從普通員工到公司管理層，設計合理的kpi管理制度，通過制度管理，控制工程每一個細節，做到具體事情，具體負責人，通過績效管理，將個人利益同公司利益聯系到一起，提高員工的凝聚力。